中國平安前三季賺145億

10月26日晚，中國平安(601318;2318)晚間公布三季報顯示，今年第三季淨利同比下跌44%%至17.62億元，低于此前市場37.8億元的預期。前三季度，集團實現歸屬于母公司股東的淨利潤人民幣145.19億元，同比增長13.8%，
公司指出，由于首次並表深發展産生了19.52億元的一次性會計處理影響，若剔除因素，前三季度實現歸屬于母公司股東的淨利潤人民幣164.71億元，同比增長29.1%。
中國平安坦承，第三季度股票市場大幅下挫，給保險公司第三季度淨利潤和綜合收益都帶來直接壓力。

主營業務逆勢強勁增長

報告顯示，在市場整體處于弱勢的環境下，平安主營業務仍保持強勁增長，今年前三季度平安的保險業務收入爲1599億元，同比增長32.95,平安産險前三季度實現保費收入615.86億元，同比增長35.5%，遠超同業，截至9月30日，中國平安實現歸屬母公司的淨利潤人民幣145.19億元，同比增長13.8%，並且總資産較2010年末增加86.9%至人民幣21894.10億元，躍上2萬億平台。
值得關注的是，這是中國平安與深發展並表後首次披露經營業績，若剔除因並表深發展産生的19.52億元一次性會計處理影響，平安集團前三季度實際實現淨利潤164.71億元，同比增長29.1%。
今年以來，保險業增長動力減弱，行業業務普遍發展不理想，銀保新規帶來的政策風險，加息周期導致的利率風險，資本市場持續低迷引發的投資風險和保險營銷員增員困難等諸多因素交織，保險行業面臨著巨大的保費增長壓力。
保監會數據顯示，1-7月全國壽險業保費收入同比增長僅爲11%，相比2010年同期超過30%的增速，壽險業遭遇到多年未見的增速放緩。
前三季度，平安壽險實現了業務規模和代理人數量“雙增長”。平安三季報披露，今年前9月，平安壽險實現總保費收入人民幣939.46億元，同比增長32%，其中盈利能力較高的個人壽險業務實現總規模保費1263.48億元，同比增長25.0%，與此同時，平安壽險前三季度個險代理人數量也保持持續增長，較上年末增加3.6萬名至48.9萬人。

擬再度增資滿足業務發展需要

除核心業務發展情況外，平安集團及其子公司的償付能力也一直備受關注。根據平安三季報，平安壽險第三季度已成功完成40億的次級債的發行，此外平安集團給平安壽險增資50億也已經在本月獲得監管部門的批准。同時在26日公告的董事會報告中，平安披露擬再向平安壽險增資50億，此項計劃正在監管審批過程中。
近期如此密集、總額爲140億的資本補充無疑將大幅提升平安壽險的償付能力。“前三季公司主營業務強勁增長，壽險發債和兩次增資計劃均是爲了滿足未來業務發展需要。”中國平安有關人士向騰訊財經表示。
截至2011年6月30日，受業務發展、資本市場波動及股息分配的影響，平安壽險的償付能力充足率爲158.1%，較2010年末的180.2%有所下降。雖然此數字仍處于監管認可的健康水平，但逼近150%邊緣。據多家券商測算，由于三季度資本市場大幅下跌，導致保險公司資産公允價值下降，從而使保險公司實際資本面臨萎縮，估算産壽險公司的償付能力充足率均下降20%以上。
申銀萬國證券亦認爲，平安壽險和國壽截至三季度末的償付能力充足率預計均已降至150%以下，而業務發展仍將持續消耗資本，未來面臨融資壓力。國泰君安分析師彭玉龍表示，平安人壽發行次級債和增加注冊資本金屬于該公司補充資本的一攬子計劃，符合預期。發債加增資，平安人壽償付充足率將大幅提升。

壽險償付能力有望大幅提升

分析人士認爲，償付能力的下跌是暫時的，主要受資本市場短期波動影響，兩度增資，在大幅提升壽險公司的償付能力，平安集團整體償付能力短期不會受影響。一方面平安集團資本實力雄厚，今年3月，平安已通過H股定向增發募資近200億港幣，雖然平安宣布擬向深發展增資的150－200億，但估計只能在兩行吸收合並完成後，監管部門才能對新法人主體進行審批，以目前來看，這筆資金在6－8個月內還在平安集團的賬上，集團層面的融資需求不見得很緊迫。
平安表示，在綜合金融架構並趨完備的情況下，平安自身利潤滾存的資本補充能力很強，在首次並表深發展之後，隨著銀行利潤貢獻占比大幅增長，集團對壽險公司分紅的依賴將會降低。
平安三季報數據顯示，與深發展並表後的中國平安銀行業務成爲一大亮點——截至9月30日，平安的銀行業務總資産規模近1.21萬億元，爲集團貢獻利潤53.22億元，其利潤貢獻率占到平安集團的1/3強，顯示出綜合金融平台下中國平安的利潤結構更趨于均衡。
近日，巴克萊資本分析報告指出，在經過對平安經營狀況評估後，他們認爲平安的業務水平超越同業，財務水平穩健，在未來中、短期內，資本情況將保持在令人滿意的水平。
騰訊財經

中國聯通地市機構調整方案曝光 一次削減10部門

人民網北京2月26日電 知情人士透露，中國聯通省級公司組織結構調整基本上已于春節完畢，而各地市級分公司也多數都已出台組織機構調整方案。與總部及省公司相比，聯通地市分公司部門削減更多，一次削減10個部門的不在少數。

聯通省公司組織結構調整已基本結束

此前，中國聯通已下發關于省公司及地市公司組織結構改革方案的相關指導文件，文件提出，爲了進一步理順管理體制、充分整合資源、提高運行效率，決定調整各省及地市公司現行組織架構。
按照此指導文件，聯通各省公司普遍出台了調整地市分公司組織機構的指導原則。聯通各省公司部門設置基本與總部一致，目前省公司層面的調整已基本結束。
但是，地市公司則合並更多部門。例如聯通地市級分公司統一成立市場銷售部，實際上就是指，在各地市兩個部門合一，而不是分別設立市場部和銷售部，比總部及省公司還要少一個部門。
按照這種原則，一些聯通地市公司普遍減少七八個部門以上，減少10個部門的也不少。不過，這種削減部門並未引起太大詫異，因爲聯通員工自己也知道以往部門過多。

聯通某市分公司調整方案詳情

有知情人士透露了一個聯通某市分公司完整的調整方案，該市聯通分公司將原來的38個部室整合成28個。
首先是整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場銷售部。市場銷售部主要職能也做了相應調整；
其次，將集團客戶部負責的駐地網拓展、服務、管理等職責和原客戶服務中心負責的營業廳管理職責，移動基站發電、原移動網絡建設部負責的市區基站建設、維護、管理職責，按屬地原則相應調整到三個市區分公司；
另外，將互聯網業務中心負責的電話信息、導航業務調整到傳媒業務中心；
還有，將客戶服務中心更名爲客服呼叫中心，營銷渠道管理中心更名爲電子渠道中心，風險管理與法律事務部更名爲法律與風險管理部；
此外，一些部門不再作爲獨立部門，例如將職業技能鑒定站更名爲教育培訓中心，挂靠人力資源部，行政服務中心不再作爲獨立機構，改爲挂靠綜合部；收入稽核管理室(原挂靠信息化支撐中心)改爲挂靠市場銷售部；將固網建設、運維部門和移動網絡公司合並，組建網絡公司，實現建設運維一體化管理。其職能根據實際情況也做了部分調整。同時，撤銷公話和電話卡業務中心和移動網絡公司財務部，其職責分別調整到電子渠道中心和網絡公司綜合部。

聯通部分省公司總經理將重新競聘

此前，中國聯通還曾于2月11日宣布，部分省級分公司總經理將通過內部公開競聘産生。
中國聯通有關負責人表示，運用競爭性辦法選拔領導人員，既是幹部人事制度改革的要求，也是企業發展的實際需要。中國聯通全面提升綜合競爭實力，需要一支高素質的領導人員隊伍，需要一支能打硬仗的總經理隊伍。
據介紹，此次通過公開競聘的形式選拔部分省級分公司的總經理，暫不明確到具體的省級分公司。中國聯通黨組將結合工作需要、崗位調整和個人志願等情況，決定聘任人選具體任職的省級分公司。