中國聯通地市機構調整方案曝光 一次削減10部門

人民網北京2月26日電 知情人士透露，中國聯通省級公司組織結構調整基本上已于春節完畢，而各地市級分公司也多數都已出台組織機構調整方案。與總部及省公司相比，聯通地市分公司部門削減更多，一次削減10個部門的不在少數。

聯通省公司組織結構調整已基本結束

此前，中國聯通已下發關于省公司及地市公司組織結構改革方案的相關指導文件，文件提出，爲了進一步理順管理體制、充分整合資源、提高運行效率，決定調整各省及地市公司現行組織架構。
按照此指導文件，聯通各省公司普遍出台了調整地市分公司組織機構的指導原則。聯通各省公司部門設置基本與總部一致，目前省公司層面的調整已基本結束。
但是，地市公司則合並更多部門。例如聯通地市級分公司統一成立市場銷售部，實際上就是指，在各地市兩個部門合一，而不是分別設立市場部和銷售部，比總部及省公司還要少一個部門。
按照這種原則，一些聯通地市公司普遍減少七八個部門以上，減少10個部門的也不少。不過，這種削減部門並未引起太大詫異，因爲聯通員工自己也知道以往部門過多。

聯通某市分公司調整方案詳情

有知情人士透露了一個聯通某市分公司完整的調整方案，該市聯通分公司將原來的38個部室整合成28個。
首先是整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場銷售部。市場銷售部主要職能也做了相應調整；
其次，將集團客戶部負責的駐地網拓展、服務、管理等職責和原客戶服務中心負責的營業廳管理職責，移動基站發電、原移動網絡建設部負責的市區基站建設、維護、管理職責，按屬地原則相應調整到三個市區分公司；
另外，將互聯網業務中心負責的電話信息、導航業務調整到傳媒業務中心；
還有，將客戶服務中心更名爲客服呼叫中心，營銷渠道管理中心更名爲電子渠道中心，風險管理與法律事務部更名爲法律與風險管理部；
此外，一些部門不再作爲獨立部門，例如將職業技能鑒定站更名爲教育培訓中心，挂靠人力資源部，行政服務中心不再作爲獨立機構，改爲挂靠綜合部；收入稽核管理室(原挂靠信息化支撐中心)改爲挂靠市場銷售部；將固網建設、運維部門和移動網絡公司合並，組建網絡公司，實現建設運維一體化管理。其職能根據實際情況也做了部分調整。同時，撤銷公話和電話卡業務中心和移動網絡公司財務部，其職責分別調整到電子渠道中心和網絡公司綜合部。

聯通部分省公司總經理將重新競聘

此前，中國聯通還曾于2月11日宣布，部分省級分公司總經理將通過內部公開競聘産生。
中國聯通有關負責人表示，運用競爭性辦法選拔領導人員，既是幹部人事制度改革的要求，也是企業發展的實際需要。中國聯通全面提升綜合競爭實力，需要一支高素質的領導人員隊伍，需要一支能打硬仗的總經理隊伍。
據介紹，此次通過公開競聘的形式選拔部分省級分公司的總經理，暫不明確到具體的省級分公司。中國聯通黨組將結合工作需要、崗位調整和個人志願等情況，決定聘任人選具體任職的省級分公司。